Бизнес-модель компании: структура, анализ и точки роста

Практический мастер-класс по бизнес-модели Остервальдера. За 90 минут участники разберут девять ключевых элементов бизнес-модели и их взаимосвязь, а затем структурируют модель собственной компании на одном листе А4, чтобы определить источники ценности и дохода, ограничения и точки роста.